Szkolenia otwarte to szkolenia zewnętrzne, z których korzystają osoby zainteresowane konkretnym zagadnieniem, pracujące w różnych organizacjach i które zwykle nie znają się przed szkoleniem.
Szkolenia otwarte realizujemy według uniwersalnego planu, który obejmuje podstawy teoretyczne potrzebne do zrozumienia określonych zagadnień oraz ćwiczenia praktyczne, które pomagają rozwijać umiejętności. Na początku szkolenia uczestnicy są zawsze pytani o oczekiwania dotyczące programu i efektów, które spodziewają się uzyskać. W ten sposób szkolenia przez nas proponowane są dostosowane do potrzeb i spełniają oczekiwania osób, które zdecydowały się wziąć w nich udział.
Z punktu widzenia pracodawcy, szkolenia otwarte stwarzają możliwość przeszkolenia pojedynczych osób oraz osiągnięcia wyznaczonych celów.
Po zakończeniu szkolenia proponujemy uczestnikom doradztwo i wsparcie w zakresie zagadnień poruszanych podczas szkolenia.
szkolenia otwarte to szkolenia dla małych grup - nie więcej niż 10 osób
szkolenia otwarte to okazja do wymiany doświadczeń i swobodnej dyskusji
szkolenia otwarte sprawdzają się, gdy jest potrzeba przeszkolenia nie więcej niż kilku pracowników
szkolenie otwarte może być tańszym rozwiązaniem niż szkolenie zamknięte
szkolenia otwarte mają konkretnie określone miejsce i czas
Poniżej przedstawiamy jeden ze schematów pracy, wykorzystywany przez nas podczas szkolenia:
definiowanie stanu wyjściowego
dyskutowanie dotychczasowych doświadczeń
krótkie przedstawienie perspektywy teoretycznej i planu działania
prezentacja rozwiązań w zakresie skutecznych zachowań i optymalnych postaw
rozgrzewka
trening podstawowy
analiza postępów
trening zaawansowany
analiza postępów
analiza doświadczeń i wnioski rozwojowe
Na szkolenia otwarte zapraszamy do ośrodków w okolicach Poznania i Warszawy.
Szkolenie dla osób, których wyniki pracy w dużej mierze zależą od efektywnej komunikacji, a zadania wymagają częstych kontaktów interpersonalnych, prowadzenia uzgodnień z trudnymi partnerami, rozpatrywania żądań, przedstawiania argumentów, udzielania wyjaśnień.
Program
czynniki wpływające na efektywność komunikacji
style komunikacji
komunikacja jako kompetencja menedżerska
co, jak, kiedy i komu komunikować
komunikacja w trudnych sytuacjach zawodowych
co robić, by się lepiej komunikować i być dobrze rozumianym
ZARZĄDZANIE PRZEZ CELE
Uczestnicy szkolenia rozwiną umiejętności w zakresie definiowania i formułowania celów, określania priorytetów oraz delegowania zadań.
Program
definiowanie celów i zadań
określanie kompetencji potrzebnych do realizacji zadań
diagnozowanie potencjału pracowników
delegowanie zadań w sposób angażujący i motywujący
trudne sytuacje - unikanie realizacji zadań
psychologiczne bariery utrudniające delegowanie i rozliczanie
MOTYWOWANIE
Uczestnicy szkolenia dowiedzą się jak skutecznie motywować, jak mobilizować i zwiększać zaangażowanie pracowników oraz jak pracować z osobami o obniżonej motywacji.
Program
psychologiczne źródła motywacji
czynniki wpływające na poziom motywacji i zaangażowania
rozpoznawanie potrzeb i poziomu motywacji
skuteczne sposoby motywowania
trudna sytuacja - kryzys motywacyjny
budowanie klimatu zwiększającego zaangażowanie
ZARZĄDZANIE KONFLIKTEM
Szkolenie dla osób, które chcą zrozumieć naturę konfliktów, konstruktywnie rozwiązywać konflikty, zapobiegać nieporozumieniom oraz budować atmosferę współpracy. Uczestnicy poznają sposoby łagodzenia postaw rywalizacyjnych, nauczą się identyfikować przyczyny konfliktów i oceniać szanse ich rozwiązania.
Program
gdzie rodzą się konflikt i rywalizacja
pracownik konfliktowy i rywalizujący
analiza sytuacji konfliktowych i zachowań rywalizacyjnych
menedżer wobec rywalizujących i skonfliktowanych pracowników
czy konflikt można przewidzieć - sposoby zapobiegania konfliktom
rozwiązywanie konfliktów oraz budowania klimatu współpracy
PSYCHOLOGICZNE PRZYGOTOWANIE DO OBJĘCIA FUNKCJI MENEDŻERA
Szkolenie dla osób, które przygotowują się do awansu menedżerskiego lub które niedawno awansowały.
Uczestnicy dowiedzą się jak kształtować relacje ze współpracownikami, minimalizować stres pierwszych dni pracy na nowym stanowisku i szybko osiągnąć wysoką skuteczność.
Program
trudności związane z awansem w ramach zespołu
budowanie pozycji w zespole
rozpoznawanie własnego potencjału kompetencyjnego
pewność siebie a kompetencje menedżerskie
obrona przed agresją i manipulacją pracowników
porażka - jak sobie z nią radzić
techniki radzenia sobie ze stresem
indywidualny plan rozwoju kompetencji menedżerskich
ROZMOWA OCENIAJĄCA
Szkolenie menedżerskie przygotowujące do rozmowy oceniającej pracę - postawę w pracy, jakość pracy oraz stopień realizacji celów.
trudne role - oceniany i oceniający
psychologiczna sytuacja ocenianego i oceniającego
zasady oceniania
struktura rozmowy oceniającej
błędy w ocenie
przygotowanie do rozmowy oceniającej
trudne sytuacje podczas rozmowy oceniającej
wnioski wynikające z oceny - ustalanie celów rozwojowych
Pobierz ofertę szkolenia "Wykorzystaj self-coaching jako efektywne narzędzie budowania pewności siebie i podnoszenia osobistej skuteczności"