|
Szkolenia otwarte
Szkolenia otwarte to szkolenia zewnętrzne, z których korzystają osoby zainteresowane konkretnym zagadnieniem, pracujące w różnych organizacjach i które zwykle nie znają się przed szkoleniem.
Szkolenia otwarte realizujemy według uniwersalnego planu, który obejmuje podstawy teoretyczne potrzebne do zrozumienia określonych zagadnień oraz ćwiczenia praktyczne, które pomagają rozwijać umiejętności. Na początku szkolenia uczestnicy są zawsze pytani o oczekiwania dotyczące programu i efektów, które spodziewają się uzyskać. W ten sposób szkolenia przez nas proponowane są dostosowane do potrzeb i spełniają oczekiwania osób, które zdecydowały się wziąć w nich udział.
Z punktu widzenia pracodawcy, szkolenia otwarte stwarzają możliwość przeszkolenia pojedynczych osób oraz osiągnięcia wyznaczonych celów.
Po zakończeniu szkolenia proponujemy uczestnikom doradztwo i wsparcie w zakresie zagadnień poruszanych podczas szkolenia.
- szkolenia otwarte to szkolenia dla małych grup - nie więcej niż 10 osób
- szkolenia otwarte to okazja do wymiany doświadczeń i swobodnej dyskusji
- szkolenia otwarte sprawdzają się, gdy jest potrzeba przeszkolenia nie więcej niż kilku pracowników
- szkolenie otwarte może być tańszym rozwiązaniem niż szkolenie zamknięte
- szkolenia otwarte mają konkretnie określone miejsce i czas
Poniżej przedstawiamy jeden ze schematów pracy, wykorzystywany przez nas podczas szkolenia:
- definiowanie stanu wyjściowego
- dyskutowanie dotychczasowych doświadczeń
- krótkie przedstawienie perspektywy teoretycznej i planu działania
- prezentacja rozwiązań w zakresie skutecznych zachowań i optymalnych postaw
- rozgrzewka
- trening podstawowy
- analiza postępów
- trening zaawansowany
- analiza postępów
- analiza doświadczeń i wnioski rozwojowe
Na szkolenia otwarte zapraszamy do ośrodków w okolicach Poznania i Warszawy.
Termin najbliższego szkolenia: 06.09.2010 r.
Miejsce szkolenia: WARSZAWA, zobacz na mapie: http://www.europrofes.pl/lokalizacja.html
 Pobierz ofertę szkolenia "Wykorzystaj self-coaching jako efektywne narzędzie budowania pewności siebie i podnoszenia osobistej skuteczności"
Propozycje szkoleń
KOMUNIKACJA INTERPERSONALNA
Szkolenie dla osób, których wyniki pracy w dużej mierze zależą od efektywnej komunikacji, a zadania wymagają częstych kontaktów interpersonalnych, prowadzenia uzgodnień z trudnymi partnerami, rozpatrywania żądań, przedstawiania argumentów, udzielania wyjaśnień.
Program
- czynniki wpływające na efektywność komunikacji
- style komunikacji
- komunikacja jako kompetencja menedżerska
- co, jak, kiedy i komu komunikować
- komunikacja w trudnych sytuacjach zawodowych
- co robić, by się lepiej komunikować i być dobrze rozumianym
ZARZĄDZANIE PRZEZ CELE
Uczestnicy szkolenia rozwiną umiejętności w zakresie definiowania i formułowania celów, określania priorytetów oraz delegowania zadań.
Program
- definiowanie celów i zadań
- określanie kompetencji potrzebnych do realizacji zadań
- diagnozowanie potencjału pracowników
- delegowanie zadań w sposób angażujący i motywujący
- trudne sytuacje - unikanie realizacji zadań
- psychologiczne bariery utrudniające delegowanie i rozliczanie
MOTYWOWANIE
Uczestnicy szkolenia dowiedzą się jak skutecznie motywować, jak mobilizować i zwiększać zaangażowanie pracowników oraz jak pracować z osobami o obniżonej motywacji.
Program
- psychologiczne źródła motywacji
- czynniki wpływające na poziom motywacji i zaangażowania
- rozpoznawanie potrzeb i poziomu motywacji
- skuteczne sposoby motywowania
- trudna sytuacja - kryzys motywacyjny
- budowanie klimatu zwiększającego zaangażowanie
ZARZĄDZANIE KONFLIKTEM
Szkolenie dla osób, które chcą zrozumieć naturę konfliktów, konstruktywnie rozwiązywać konflikty, zapobiegać nieporozumieniom oraz budować atmosferę współpracy. Uczestnicy poznają sposoby łagodzenia postaw rywalizacyjnych, nauczą się identyfikować przyczyny konfliktów i oceniać szanse ich rozwiązania.
Program
- gdzie rodzą się konflikt i rywalizacja
- pracownik konfliktowy i rywalizujący
- analiza sytuacji konfliktowych i zachowań rywalizacyjnych
- menedżer wobec rywalizujących i skonfliktowanych pracowników
- czy konflikt można przewidzieć - sposoby zapobiegania konfliktom
- rozwiązywanie konfliktów oraz budowania klimatu współpracy
PSYCHOLOGICZNE PRZYGOTOWANIE DO OBJĘCIA FUNKCJI MENEDŻERA
Szkolenie dla osób, które przygotowują się do awansu menedżerskiego lub które niedawno awansowały.
Uczestnicy dowiedzą się jak kształtować relacje ze współpracownikami, minimalizować stres pierwszych dni pracy na nowym stanowisku i szybko osiągnąć wysoką skuteczność.
Program
- trudności związane z awansem w ramach zespołu
- budowanie pozycji w zespole
- rozpoznawanie własnego potencjału kompetencyjnego
- pewność siebie a kompetencje menedżerskie
- obrona przed agresją i manipulacją pracowników
- porażka - jak sobie z nią radzić
- techniki radzenia sobie ze stresem
- indywidualny plan rozwoju kompetencji menedżerskich
ROZMOWA OCENIAJĄCA
Szkolenie menedżerskie przygotowujące do rozmowy oceniającej pracę - postawę w pracy, jakość pracy oraz stopień realizacji celów.
- trudne role - oceniany i oceniający
- psychologiczna sytuacja ocenianego i oceniającego
- zasady oceniania
- struktura rozmowy oceniającej
- błędy w ocenie
- przygotowanie do rozmowy oceniającej
- trudne sytuacje podczas rozmowy oceniającej
- wnioski wynikające z oceny - ustalanie celów rozwojowych
|
